Развитие персонала.

В быстроразвивающемся современном мире рынок не стоит на месте – он постоянно изменяется, предъявляя новые требования к работе предприятия.

Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.

Управление персоналом – это непрерывный процесс, который требует постоянного развития и совершенствования. Процесс, который существует в любой организации не зависимо от ее размеров,  сферы деятельности, объема прибыли и продаж и т.д.

Механизм управления персоналом включает несколько  взаимосвязанных между собой этапов.  Как и любой процесс, управление персоналом включает планирование. На этом этапе идёт оценка и распределение кадров. Сделав чёткие выводы о том, сколько человек и для чего нужны предприятию, переходят к набору и отбору кадров. Отбор кадров представляет собой наиболее сложную часть всего механизма работы с персоналом. Для начала сотрудники  могут отбираться по результатам тестирования,  но, всё равно, сложно узнать человека, не поработав с ним. Именно для этих целей и существует испытательный срок, в течение которого человек может проявить себя на рабочем месте. По результатам этого периода на предприятии остаются наиболее приемлемые сотрудники, которые в дальнейшем могут пройти специальное обучение.  По итогам выполнения заданных работ проходит оценка, мотивация и стимулирование  персонала, что служит основанием для материального вознаграждения.

Развитие персонала - это определение уровня квалификации сотрудников, разработка комплекса мероприятий направленных на достижение целей организации. Развитие персонала включает в себя: диагностику профессиональных и личностных качеств сотрудников, разработка тренинговых программ в соответствии с целями и задачами организации. Разработка материальных и нематериальных стимулов в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников. Проведение аттестации